面對行業(yè)困局，液壓剪板機企業(yè)想要在行業(yè)調(diào)整的大潮流中有所作為，就要順應(yīng)大勢，從拼產(chǎn)品、拼價格的競爭方式轉(zhuǎn)變?yōu)槠促|(zhì)量、拼產(chǎn)品科技含量的思路上去。
對于我國液壓剪板機中小企業(yè)而言，采取“術(shù)業(yè)有專攻”的市場對策，不失為一個好對策。事實上，我國液壓剪板機很多中小企業(yè)不乏一些成績比較突出的。比如在江蘇山東一帶，企業(yè)規(guī)模雖然難以和行業(yè)龍頭相抗衡，但是他們卻以數(shù)量和質(zhì)量取勝，專注于低端液壓剪板機的制造，這樣的市場定位，無疑企業(yè)在行業(yè)冬天生了一把火，有助于其順利過冬。
當然，目前我國液壓剪板機中小企業(yè)自身條件千差萬別，在政策的引導下，不斷尋求自身的發(fā)展之道，才是企業(yè)能否成就生存的根本。歸根結(jié)底，還是在于“創(chuàng)新”二字，不僅企業(yè)發(fā)展模式需要創(chuàng)新，包括產(chǎn)品、技術(shù)甚至市場定位都需要不斷優(yōu)化。
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